Platform Ketensamenwerking 2026

Sinds 2010 organiseren we bijeenkomsten van het platform ketensamenwerking voor corporaties, bouwers, installateurs, leveranciers en andere strategisch impactvolle partijen op Kasteel de Vanenburg te Putten.

Het platform ketensamenwerking richt zich op het:

• Leggen van een verbinding tussen de realisatie van de verduurzamingsopgave en het toepassen van ketensamenwerking/RGS;
• Delen van theoretische en praktische kennis op het gebied van ketensamenwerking/RGS;
• Reflecteren op successen en mislukkingen te delen rondom de toepassing van ketensamenwerkingen en de reflecties van andere deelnemers daarover op te halen en daarvan te leren;
• Duidelijk maken dat de implementatie van ketensamenwerking/RGS zowel binnen als tussen organisaties minstens evenveel aandacht nodig heeft als ”sec” optimaliseren van de TCO bij het uitvoeren van de bouwopgave zelf;
• Koppelen van opdrachtgevers en opdrachtnemers waardoor er nieuwe ketensamenwerkingsverbanden ontstaan.

Doelgroep 

Het platform richt zich op twee doelgroepen: directeuren/bestuurders (executives) en (project)managers, projectleiders en sleutelfiguren (high potentials) van woningcorporaties en bouwbedrijven die actief zijn in de ontwikkeling, bouw en onderhoud van vastgoed.

Executives zijn voornamelijk strategisch betrokken bij de implementatie van ketensamenwerking, terwijl High Potentials vaak vanuit de directie of het management de taak krijgen om ketensamenwerking te implementeren. Voor beide groepen hebben we collegereeksen ontwikkeld. Het executive programma wat meer strategisch, tactisch en het high potential programma wat meer tactisch en operationeel. We denken dat dit dan ook goed aansluit op de belevingswereld en rollen van beide doelgroepen.

De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking, omdat deze wijze van samenwerken resulteert in een verbeterde prestatie op tijd, geld, kwaliteit en duurzaamheid en bovendien veel meer inzet op samenwerken vanuit vertrouwen dan samenwerken vanuit wantrouwen met alle (tijd en geld) verslindende mechanismen die daarbij horen.

Onderwerpen 

Het implementeren van de principes van ketensamenwerking kent twee belangrijke aandachtsgebieden. Het toepassen van ketensamenwerking binnen een organisatie en het toepassen van ketensamenwerking tussen organisaties. Daarom zullen de bijeenkomsten die we organiseren altijd vanuit een of meerdere onderliggende principes worden opgebouwd. Dit zowel vanuit de theorie alsook uit de praktijk. We willen immers duidelijk maken aan de deelnemers op welke principes ketensamenwerking is gebaseerd maar ook laten zien dat ketensamenwerking in de Nederlandse bouwpraktijk prestatiedoorbraken oplevert en dus niet alleen een theoretisch verhaal is.

Interne ketensamenwerking gaat over:

1. Strategie & Beleid – De organisatie heeft een lange termijnperspectief met duidelijke (smart) doelstellingen waarbinnen ketensamenwerking (strategisch samenwerken met externe partners) een prominente plek inneemt;
2. Organisatie & Processen – De organisatie kenmerkt zich door een procesoriëntatie waarbij afdelingen structureel multidisciplinair (afdeling overschrijdend) samenwerken aan de realisatie van de doelen van de organisatie en haar opdrachtgevers;
3. Mindset & Gedrag – De organisatie heeft een cultuur waarin mensen elkaar vertrouwen en graag helpen, waarbij leidinggevenden hun mensen de ruimte geven om te bepalen hoe ze hun werk doen en hen daarbij faciliteren om dat mogelijk te maken [dienend leiderschap];
4. Monitoren – De organisatie heeft duidelijke prestatiedoelen die via een monitoringsysteem en dashboarding omgeving door medewerkers goed te volgen zijn;
5. Verbeteren – Medewerkers op basis van de dashboarding omgeving middels goede analyses – tot verbeteringen;
6. Informatie delen – Binnen de organisatie wordt informatie die nodig is om het werk goed te kunnen uitvoeren eenduidig verzameld (goede datakwaliteit en compleetheid) en vrijelijk gedeeld;
7. Communicatie – Er is binnen de organisatie veel aandacht voor het gezamenlijk bespreken van issues, uitdagingen, veranderingen en verbeteringen op basis van de gedeelde informatie;
8. Leren & Innoveren – De organisatie beseft dat het voorbestaan afhangt van het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan de snel veranderende omgeving en besteedt daarom veel aandacht aan ‘continu leren’ en innovaties die voor de toekomst belangrijk kunnen zijn.

Externe ketensamenwerking gaat over:

1. Project ongebonden samenwerking – In de samenwerking met vastgoedeigenaren en ketenpartners is sprake van een langdurige, project overschrijdende samenwerking;
2. Gezamenlijke (win-win) doelstellingen – In de samenwerking met ketenpartners zijn er gezamenlijk doelstellingen gedefinieerd die aansluiten bij de eigen individuele organisatie doelstellingen;
3. Vroege samenwerking – In de ketens waarin wordt geparticipeerd werken ketenpartners zo vroeg mogelijk in het bouwproces gezamenlijk aan het optimaliseren van de bouwopgave met het oog op TCO-optimalisatie en kwaliteit verbetering;
4. Delen van informatie – Partners in de keten delen vrijelijk betrouwbare en complete informatie die nodig is om de bouwopgave goed te kunnen uitvoeren. Hierbij zijn de thema’s data-kwaliteit, data-compleetheid en data-uitwisseling onderwerpen waaraan in de samenwerking veel aandacht wordt besteed;
5. Meten van prestaties – Vanaf het begin van de samenwerking wordt gemeten (monitoren) hoe er in de keten gepresteerd wordt op de verschillende (win-win) doelstellingen die aan het begin van de samenwerking zijn gedefinieerd;
6. Dashboarding – Om te rapporteren wordt er gebruik gemaakt van een dashboarding omgeving waarin de geleverde prestaties op o.a. tijd, geld, kwaliteit, duurzaamheid en aantallen per project en over de projecten heen worden gerapporteerd en die toegankelijk is voor alle betrokken ketenpartners;
7. Gezamenlijk continu verbeteren – Als de resultaten tegenvallen onderzoeken ketenpartners gezamenlijk hoe het komt dat men scoort zoals men scoort. Na het doorlopen van de verbetercyclus leidt dit tot meetbaar betere prestaties;
8. Werken met een gezamenlijk verdien/verdeelmodel – Ketenpartners werken met een collectief incentive systeem dat de lusten/lasten in de samenwerking eerlijk verdeelt en het ‘’elkaar helpen’’ maximaal stimuleert.

Programma van het platform ketensamenwerking in 2026

Hieronder vindt u zowel het jaarprogramma voor Executives alsook voor High Potentials [druk op de link]. Indien u wenst deel te nemen dan kunt u zich onderaan de pagina opgeven of ons een mailtje sturen.

• Programma voor High Potentials [voor o.a. managers, hoofden, projectleiders]
• Programma voor Executives [voor o.a. directeuren, bestuurders]

Locatie 

De platformbijeenkomsten vinden plaats op het terrein van Kasteel de Vanenburg in Putten. We verzamelen in het Kasteel voor het ontvangst, lunch en eventueel diner en borrel. De lezingen vinden plaats in de Oranjerie (rechtstreeks naast het Kasteel).

Deelnemen?

Geef je op via de onderstaande link voor een of beide programma’s.