Handelsnatie op het spel

‘- Voor u gelezen op http://www.p-plus.nl, een interview met Jack van der Veen –

Vanuit de wetenschap komt een waarschuwing: de handelsnatie Nederland vernieuwt zich niet. Verkoop is uit. Samenwerking in ketens is in. In theorie lijkt iedereen het daar wel over eens te zijn, maar toch wordt dit inzicht over de rol van de Supply chain manager in de praktijk niet of nauwelijks toegepast. “Daar word ik soms wel een beetje wanhopig van”, bekent hoogleraar Supply chain management Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit. Nevenstaand de link naar het artikel.

ABN AMRO onderzoek naar faalkosten in de bouw (2019)

‘- Voor u gevonden op Internet en voor een klein deel gebaseerd op resultaten uit mijn proefschrift ‘De waarde van ketensamenwerking’ –

Faalkosten

Wat de klant zegt te willen, komt niet overeen met hoe de projectleider het begrijpt, hoe de architect het uitbeeldt, hoe de ingenieur het ontwerpt, hoe bouwtoezicht vindt dat het gebouwd moet worden, hoe de bouwer het uiteindelijk bouwt en wat de klant daadwerkelijk nodig heeft. Dit laat goed zien hoeveel partijen betrokken zijn bij een bouwproject en hoe complex en gefragmenteerd de bouwsector eigenlijk is.

Het is een sector waar veel partijen moeten samenwerken, lang van tevoren projecten
via een aanbesteding worden gewonnen en waar aanhoudende discussie is over de verdeling van het risico tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Doordat zoveel partijen aan een bouwproject werken, dit bij elk project in een andere samenstelling doen en aangezien ook nog de vorm en de locatie steeds verandert, is het onvermijdelijk dat de leercurve niet heel steil is en elke keer fouten worden gemaakt. Dit resulteert in hoge faalkosten voor de bouwsector.

Uit onderzoek van PwC uit 2013 blijkt dat obstakels in het proces tot grote problemen leiden. PwC heeft voor 33 grote bouwprojecten gekeken hoe vaak de projecten over het budget heengingen. In 94 procent van de onderzochte projecten was dit het geval. In 25 van de 33 projecten was de budgetoverschrijding zelfs meer dan 25 procent. Het is dus eerder regel dan uitzondering. Uit onderzoek van McKinsey naar grote infraprojecten
blijkt dat deze projecten 20 procent langer duren en 80 procent meer kosten dan beoogd. Via de nevenstaande link kunt u het gehele onderzoek lezen.

Hoe Ymere het volhoudt met haar co-makers (en de co-makers met Ymere)

‘- Voor u gevonden op Internet –

Na jarenlang werken aan de implementatie kan ik uit het artikel halen dat de onderliggende bedrijfskundige principes voor zover ik dat kan herleiden, worden ingevuld en dat dat resulteert in een win-win voor zowel opdrachtgever, bouwers en ook de gebruikers. Ketenverlenging en continu verbeteren blijven de grote uitdagingen alsook het in stand houden van de teams. Mooi om te zien dat zelfs in tijden van economische voorspoed de partners niet vervallen in korte termijn denken en ook de opdrachtgever koersvast blijft. Ketensamenwerking is niet even geïmplementeerd, lijkt (net zoals de theorie ons voorhoudt) te resulteren in duurzaam betere prestaties.

Woningcorporatie Ymere (77.000 woningen) werkt al sinds 2011 met co-makers en voegde begin februari 2019 HSB als extra bouwbedrijf toe. Een gesprek met alle co-makers en Ymere. “Te lief voor elkaar? Nee, we houden elkaar scherp.” Op de 17de verdieping van de ADAM Toren, met uitzicht op hun Amsterdamse huizen, wordt het glas geheven. HSB uit Volendam mag zich na wat proefdraaien officieel co-maker van Ymere noemen. Dura Vermeer, Thunnissen en Coen Hagedoorn Bouwgroepwaren dat al een tijdje en blijven het de komende vijf jaar ook. De sfeer is zo goed dat iedereen zich na afloop in de karaoke-lift propt op weg naar een restaurant om een broodje te eten. Ymere-directeur Viviane Regout had tijdens het toasten de band met de co-makers een latrelatie genoemd. Ze had wel eens gehoord dat iemand het vergeleek met een huwelijk, maar dat gaat haar te ver. “Het is een relatie die tegen een stootje kan. Nevenstaand de link de naar de rest van het artikel.

 

Voor succesvolle pilots kunnen wij de opschaler zijn!

– Voor u gelezen in de Corporatiegids –

Het verduurzamen van de woningportefeuille van Vestia is niet bepaald een deuk in een pakje boter. Welke rol ziet ’s lands op één na grootste corporatie voor zichzelf weggelegd in de verduurzamingsopgave van de corporatiesector? In dit artikel een gesprek met Jeroen Mennink, directeur Onderhoud en Ontwikkeling bij Vestia over pionieren en opschalen. Via nevenstaande link vindt u het gehele artikel.

Ondanks reeks incidenten blijft Bouw verslaafd aan eigen waanideeën

– Opinie van Jack van der Veen & Marcel Noordhuis gepubliceerd in de CoBouw op 25 oktober jl. –

Wederom haalt de Bouw op negatieve wijze de voorpagina’s. Deze keer pakt de OVV flink uit. Niet alleen naar de verantwoordelijken voor het ingestorte Eindhovense parkeergebouw moeten het ontgelden maar de hele sector staat in het beklaagdenbankje. Inderdaad is dit het zoveelste incident in een lange reeks van alsmaar opduikende ongelukken, kwaliteitsproblemen, opleverfouten, kosten- en tijdsoverschrijdingen. Het OVV heeft dus gelijk door te stellen dat de gesignaleerde problemen niet op zich staan maar slechts een symptoom zijn die een dieper liggend probleem blootleggen.

Ten grondslag hieraan ligt dat de bouw blijft volharden in het idee dat het slim en verstandig is om ieder project in onderdelen te knippen, die apart in de markt te zetten en dan te hopen dat partijen die vervolgens geselecteerd worden in staat zijn excellent met elkaar samen te werken en daardoor producten neerzetten die binnen tijd, binnen budget, volgens de afgesproken kwaliteit en de gewenste klantwaarde weten te realiseren (duurzaam, comfortabel, prettig en betaalbaar). En dat met concurrentie op prijs de beste partijen komen bovendrijven. En als dat als het dan toch misgaat je terug moet vallen op contracten om zo de anderen de schuld te kunnen geven.

Nevenstaand de link naar het gehele artikel.

Aedes leidraad contractmanagement

– Voor u gevonden op internet –

contractmanagement

Nederlandse corporaties staan de komende decennia voor grote uitdagingen, qua nieuwbouw en renovatie en ook wat betreft verduurzaming. Daarom is professioneel opdrachtgeverschap een centraal thema binnen de corporatiewereld. Contractmanagement is daarbij essentieel. Lange tijd was dat suboptimaal geregeld, met verspilling van middelen tot gevolg.

De Leidraad Contractmanagement geeft je de instrumenten in handen om contractbeheer en prestatiemanagement (samen: ‘contractmanagement’) in de corporatie te professionaliseren. Geen lange theoretische beschouwingen, maar concrete formats, tips en best practices van corporaties die al flinke stappen hebben gezet. Via nevenstaande link kunt u de publicatie downloaden.