Faalkosten in de bouw lopen jaarlijks op tot miljarden euros

‘- Voor u gevonden op Internet –

https://insights.abnamro.nl/2019/04/faalkosten-in-de-bouw-lopen-jaarlijks-op-tot-miljarden-euros/

Leuk dat ABN in het onderzoek onder andere mijn promotieonderzoek naar faalkostenreductie in de bouw heeft gebruikt…. 🙂 ik vind echter wel dat ze zeer behoudend zijn met de schatting omtrent de hoogte van de faalkosten… mijn schatting ligt 4 maal hoger (20 procent) en daarbij zit ik in de range van een andere onderzoeker die in zijn proefschrift tot 15 procent kwam… Ondanks de grote inschattingsverschillen ben ik het eens met de stelling dat de sector nog steeds veel te weinig oog heeft voor continu verbeteren..

Hoe ketenrijp zijn uw (externe) ketens (KSI)?

De Ketensamenwerkingsindex (KSI) is een methodiek om de ketenrijpheid van de samenwerking tussen organisaties te kunnen meten. Hiermee kan worden vastgesteld of organisaties die claimen in hun onderlinge samenwerking aan ketensamenwerking te doen bij de uitvoering van projecten, daadwerkelijk invulling geven aan de onderliggende principes van (externe) ketensamenwerking. Hierbij wordt de samenwerking beoordeeld vanuit 6 invalshoeken:

  1. Lange termijn samenwerking & fusie van belangen;
  2. Vroege betrokkenheid van ketenpartners;
  3. Delen van informatie;
  4. Gezamenlijk monitoren van prestaties; 
  5. Continu verbeteren; 
  6. Gezamenlijk incentive systeem.

Door sleutelfiguren uit de samenwerkende organisaties in de keten een web based meetinstrument voor te leggen, kunnen we in kaart brengen wat de ketenrijpheid is, waar de knelpunten zitten en hoe groot de kloof is tussen de huidige score en de gewenste score.  Concreet krijgt u daarmee inzicht of en in welke mate de principes van ketensamenwerking wel worden toegepast, waar zich het verbeterpotentieel bevindt en hoe veranderbereid de keten is. Omdat we het instrument recent hebben doorontwikkeld en nog aan het testen zijn, kunnen een beperkt aantal deelnemers nog een korting van € 1500 per meting krijgen

Hoe ketenrijp is uw organisatie (KMM)?

Het Keten Maturity Model (KMM) is bedoeld om te bepalen in welke mate er bij een individuele organisatie sprake is van interne ketensamenwerking. Dit met als basisgedachte dat, pas als de eigen organisatie volgens de principes van ketensamenwerking werkt, het in principe voldoende ‘’mature’’ is om überhaupt zijn rol te kunnen pakken in een externe keten(samenwerking).

Concreet krijgt u daarmee inzicht of en in welke mate de principes van ketensamenwerking wel worden toegepast, waar zich het verbeterpotentieel bevindt en hoe veranderbereid de organisatie of de keten is om de eventueel benodigde verandering te maken. Omdat we beide instrumenten recent hebben doorontwikkeld en nog aan het testen zijn, kunnen een beperkt aantal deelnemers nog een korting van € 1500 per meting krijgen. Voor meer informatie kunt u mij een mail sturen (m.noordhuis@nyenrode.nl).

Voor succesvolle pilots kunnen wij de opschaler zijn!

– Voor u gelezen in de Corporatiegids –

Het verduurzamen van de woningportefeuille van Vestia is niet bepaald een deuk in een pakje boter. Welke rol ziet ’s lands op één na grootste corporatie voor zichzelf weggelegd in de verduurzamingsopgave van de corporatiesector? In dit artikel een gesprek met Jeroen Mennink, directeur Onderhoud en Ontwikkeling bij Vestia over pionieren en opschalen. Via nevenstaande link vindt u het gehele artikel.

Wat vinden huurders van duurzaamheid?

– Voor u gevonden op Internet –

Eind vorig jaar voerde KWH een onderzoek uit naar duurzaamheid onder huurders. Ruim 10.000 huurders van 75 corporaties gaven hun mening over dit thema. Onderwerpen als betrokkenheid, de rol van de corporatie en betaalbaarheid werden daarbij onderzocht.

In deze uitgave wordt ingezoomd op de resultaten van het onderzoek. Ook heeft men aandacht voor een aantal cases uit de praktijk; hoe gaan corporaties om met duurzaamheid in relatie tot hun huurders? En wat is nodig om duurzaam gedrag onder huurders te stimuleren? Via nevenstaande link vindt u de gehele publicatie.

Programma Platform Ketensamenwerking 2019

Nyenrode New 2019

Inleiding

Het toepassen van ketensamenwerking wordt steeds belangrijker bij het realiseren van prestatiedoorbraken in de GWW, infra en B&U sector. Zowel vanuit de praktijk als vanuit wetenschappelijk onderzoek blijkt steeds weer dat ketensamenwerking leidt tot prestaties die beter, sneller, goedkoper, prettiger en duurzamer zijn dan in traditionele werkingsvormen mogelijk zijn.

Doelstelling

Het doel van het platform is, om:

  • Verschillende inzichten op het gebied van innovatieve vormen van samenwerking zowel binnen alsook buiten de bouwsector (ter inspiratie) samen te brengen;
  • Een verbinding te leggen tussen de verduurzamingsopgave die het toepassen van ketensamenwerking nog noodzakelijker maakt;
  • Theoretische en praktische kennis op het gebied van ketensamenwerking en verduurzaming met de deelnemers te delen;
  • ‘Best practices’ te delen en om vraagstukken en dilemma’s te identificeren zodat we die inzichten kunnen gebruiken om nader onderzoek te doen;
  • Te reflecteren op de eigen successen en mislukkingen en de reflecties van anderen daarover te horen;
  • Van elkaar te leren door elkaar kritisch te bevragen;
  • Om zielsverwanten te vinden, immers elke innovatie is moeilijk maar “samen weten we meer” en “samen kunnen we meer”.

Werkwijze

De programmering van de platformbijeenkomsten worden opgehangen aan thema’s waaraan organisaties dienen te werken die excellent willen worden op het gebied van ketensamenwerking. Ketensamenwerking gaat over het systematisch, strategisch coördineren van traditionele bedrijfsfuncties binnen bedrijven en tussen bedrijven binnen de keten, met als doel om de lange termijn prestatie van zowel de individuele organisaties alsook de keten als geheel langdurig te verbeteren. Uit bovenstaande definitie blijkt dat er een interne en een externe variant van ketensamenwerking bestaat.

De onderwerpen die in het platform behandeld worden hebben enerzijds te maken met de thema’s waaraan organisaties zelf moeten werken om een goede ketenspeler te kunnen worden, alsook de thema’s waaraan men in de samenwerking met ketenpartners dient te werken om de samenwerking in de keten radicaal te kunnen verbeteren:

Verbeteren interne (keten)samenwerking

  • Strategie & beleid
  • Organisatie & processen
  • Mindset & Gedrag
  • Monitoring & Verbetering
  • Informatie & Communicatie
  • Leren & Innoveren

Verbeteren externe (keten)samenwerking

  • Lange termijn samenwerking & fusie van belangen
  • Vroeg betrekken van strategische partners
  • Delen van informatie
  • Gezamenlijk monitoren
  • Continu verbeteren
  • Gezamenlijk incentive systeem

In iedere bijeenkomst staat een thema centraal. In de bijeenkomsten vragen we steeds een specialist/hoogleraar of een ervaringsdeskundige een ‘lezing’ te geven. Op deze wijze wordt zowel vanuit de theorie alsook de praktijk geleerd. Die praktijkvoorbeelden kunnen voorbeelden zijn vanuit de vastgoedsector alsook van daarbuiten. Hierbij is het onze ambitie om de deelnemers met actuele kennis ‘bij te spijkeren’ alsook te laten zien dat ketensamenwerking in de praktijk succesvol wordt toegepast.

We vragen de deelnemers vanuit hun eigen ervaringen op dat thema te reflecteren en dat te delen met hun tafelgenoten. Dit kunnen succesverhalen, mislukkingen en eventueel nieuwe inzichten zijn. Per tafel definieert men een aantal dilemma’s rond het thema en worden een aantal do’s en don’ts geformuleerd. Deze worden vervolgens plenair gedeeld en door de spreker alsook de andere aanwezigen becommentarieert.

Vervolgens worden de uitkomsten van iedere tafel verzameld, geanalyseerd en gebundeld en middels een verslag aan alle deelnemers teruggegeven. Op deze wijze wordt wetenschappelijke kennis gespiegeld aan praktijkervaringen en vastgelegd, zodat dat op termijn weer kan resulteren in extra onderzoek of in de toekomst kan helpen om andere organisaties te helpen hun implementatieproblemen op te lossen.

Het platform ketensamenwerking heeft twee soorten programma’s ontwikkeld. Het Executive Platform Ketensamenwerking voor directeuren/bestuurders (zie link A) alsook het High Potential Platform Ketensamenwerking voor o.a. managers, hoofden, projectleiders en sleutelfiguren die dagelijkse werken aan de implementatie van ketensamenwerking (zie link B).

Deelnemen?

Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u het antwoordformulier invullen en aan mij mailen (m.noordhuis@nyenrode.nl). Wij verzoeken u duidelijk aan te geven of dat u wenst deel te nemen aan de bijeenkomsten voor Executives of voor High Potentials. U ontvangt dan van mij een deelnamebevestiging en een factuur op naam van het platform ketensamenwerking.

De kosten die we in rekening brengen om deel te nemen aan de 4 bijeenkomsten voor Executives met diner, borrel en introduce bedragen € 1.600 per jaar. De kosten om deel te nemen aan 4 bijeenkomsten voor High Potentials met lunch, borrel en introduce bedragen €1.400 per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert.

Disclaimer

Ieder jaar opnieuw bepalen wij of er voldoende deelnemers zijn om het programma doorgang te laten vinden. Wij laten u tijdig weten of dat het geval is. Mocht u inmiddels betaald hebben en de bijeenkomsten gaan onverhoopt niet door, dan krijgt u e.e.a. vanzelfsprekend weer teruggestort.

Aedes leidraad contractmanagement

– Voor u gevonden op internet –

contractmanagement

Nederlandse corporaties staan de komende decennia voor grote uitdagingen, qua nieuwbouw en renovatie en ook wat betreft verduurzaming. Daarom is professioneel opdrachtgeverschap een centraal thema binnen de corporatiewereld. Contractmanagement is daarbij essentieel. Lange tijd was dat suboptimaal geregeld, met verspilling van middelen tot gevolg.

De Leidraad Contractmanagement geeft je de instrumenten in handen om contractbeheer en prestatiemanagement (samen: ‘contractmanagement’) in de corporatie te professionaliseren. Geen lange theoretische beschouwingen, maar concrete formats, tips en best practices van corporaties die al flinke stappen hebben gezet. Via nevenstaande link kunt u de publicatie downloaden.