Programma Nyenrode Executive Platform Ketensamenwerking 2019

Nyenrode New 2019

Het Executive Platform Ketensamenwerking is bedoeld voor directeuren en bestuurders van alle schakels uit de GWW, infra en B&U sector die betrokken zijn bij en/of plannen hebben tot verbetering van de samenwerking met externe partners in de bouwkolom. Hierbij moet men denken aan eindverantwoordelijken binnen corporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, gemeenten maar ook aan bouwondernemingen, installateurs, leveranciers, architecten etc.

Deelnemers tot op heden (39).

Welkom: Breman Zwolle BV, Portaal, Welbions, IJbouw, Aalberts Bouw bv, Ahold Real Estate & Construction, BAM Wonen Utrecht en Noordoost, Bebouw Midreth BV, Bosch Thermotechniek B.V. (2x), Breman Installatiebedrijf, Breman Woningbeheer Zuid, De Alliantie, De Goede beter in vastgoedonderhoud, De Kernen, GroenWest, Hagemans Vastgoedonderhoud BV, Hemubo, J.P. van Eesteren B.V., Janssen de Jong OnderhoudPlus, Jorritsma Bouw B.V., Miedema Bouwmaterialen, Patina Dakdenkers BV, Slokker Bouwgroep BV, Stichting Thuisvester, SW BV, Talen Vastgoedonderhoud, Technische Unie, Van Son Onderhoud & Schilderwerken, VIOS, Weijman Vastgoedonderhoud, Wits Noord BV, Woningcorporatie Domijn, Woonkracht 10, Woonkwartier, Woonvizier, Woonzorg, Ymere, Zaanderwijk.

Data en programma

Bijeenkomst 1: Donderdag 14 februari 2019 van 16:00 – 20:00 [geweest]

Thema: De 3de succesfactor van verduurzaming. De invloed van woningbouwprojecten met hoge energie-ambities op samenwerking en organisaties.

 Corporaties richten zich bij verduurzaming vaak op de technische en de financiële kant, maar er is nog een derde belangrijke, maar vaak onderbelichte, factor in het spel: de menselijke factor. Hoe ga je daar mee om? Wat betekent het voor de samenwerking tussen ketenpartners?

  • 16:30 – 17:30 prof. dr. Anke van Hal (Nyenrode) / professor Sustainable Building & Development en drs. Maurice Coen (Nyenrode / Stroomversnelling).
  • 17:30 – 18:30 Lopend buffet
  • 18:30 – 20:00 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 20:00 Borrel en napraten.

 Bijeenkomst 2: Donderdag 11 april 2019 van 16:00 – 20:00

Thema: Hoe kun je door (of ondanks) je langdurig te committeren aan een aantal vaste ketenpartners komen tot sterk verbeterde prestaties komen op tijd, geld en kwaliteit.   

  • 16:30 – 17:30 Eugene Janssen (Woningcorporatie Oosterpoort) en Joep Burghouts (De Variabele) nemen u mee in de stappen die ze hebben moeten doorlopen om tot sterk verbeterde prestaties in de samenwerking te komen.
  • 17:30 – 18:30 Lopend buffet
  • 18:30 – 20:00 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 20:00 Borrel en napraten. 

Bijeenkomst 3: Donderdag 3 oktober 2019 van 16:00 – 20:00

Thema: 75% het innovatiesucces van organisaties wordt bepaald door sociale innovatie en fungeert als hefboom voor technologische innovatie. Innovatie wordt derhalve gezien als de belangrijkste uitdaging voor hedendaagse organisaties.

Het tegelijkertijd oog hebben voor innovatie én het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden blijkt echter een van de grootste obstakels voor het management van organisaties te zijn. Wat zijn de do’s en don’ts en hoe word je hierin succesvol? 

  • 16:30 – 17:30 prof.dr. Henk Volberda (Amsterdam Business School), professor of Strategic Management & Innovation
  • 17:30 – 18:30 Lopend buffet
  • 18:30 – 20:00 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 20:00 Borrel en napraten.

Bijeenkomst 4: Donderdag 12 december 2019 van 16:00 – 20:00

Thema: Hoe er door vergaande standaardisatie maximaal gebruik gemaakt kan worden van leercurve effecten waardoor de kosten dalen en de kwaliteit verbetert. Hierbij zal worden stilgestaan bij de mate waarin standaardisatie nodig, mogelijk of wenselijk is. 

  • 16:30 – 17:30 Hilbrand Katsma (Van Wijnen Noord), directeur productie
  • 17:30 – 18:30 Lopend buffet
  • 18:30 – 20:00 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 20:00 Borrel en napraten

Deelnemen?

Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u mij mailen (m.noordhuis@nyenrode.nl). Wij verzoeken u duidelijk aan te geven of dat u wenst deel te nemen aan de bijeenkomsten voor Executives of voor High Potentials. U ontvangt dan van mij een deelnamebevestiging en een factuur op naam van het platform ketensamenwerking.

De kosten die we in rekening brengen om deel te nemen aan de 4 bijeenkomsten voor Executives met diner, borrel en introduce bedragen € 1.600 per jaar. De kosten om deel te nemen aan 4 bijeenkomsten voor High Potentials met lunch, borrel en introduce bedragen €1.400 per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert.

Programma Nyenrode High Potential Platform Ketensamenwerking 2019

Nyenrode New 2019

Daar waar de directie de randvoorwaarde schept om ketensamenwerking te kunnen implementeren, hebben de High Potentials de taak om het daadwerkelijk te gaan doen. Dit roept diverse praktische implementatievragen op, waarover in dit platform met gelijkgestemden van gedachten kan worden gewisseld en waarbij men elkaar kan inspireren en stimuleren.

Deelnemers tot op heden (25).

Welkom: Portaal, Van Wijnen Groep, Ahold Real Estate & Construction, BAM Wonen Utrecht en Noordoost, Breman Woningbeheer Zuid (2x), Coen Hagendoorn, De Alliantie, Elkien, GroenWest, Habion (Vastgoed Zorgsector), Hagemans Vastgoedonderhoud BV, Heijmans, Hoedemakers Bouw en Ontwikkeling, Jorritsma Bouw B.V., Kleurrijk Wonen, Kwakkenbos BV, RWS partner in wonen, Talen Vastgoedonderhoud, Thus Wonen, Trebbe Bouw B.V., Uw Onderhoudspartner Lenferink, Van Wijk Vastgoedonderhoud, Van Wijnen Vastgoedbeheer Noord b.v., Woonwaard.

Data en programma

Bijeenkomst 1: Donderdag 14 februari 2019 van 12:00 – 15:30 [geweest]

Thema: hoe woningcorporatie GroenWest een transitie naar professioneel opdrachtgeverschap maakt om daarmee tot prestatiedoorbraken in de samenwerking met marktpartijen te komen.

Er zal worden stilgestaan bij de consequentie die die transitie heeft voor de eigen organisatie en haar ketenpartners en hoe dat leidt tot meer integrale, gebiedsgerichte en langjarige opdrachten aan ketenpartners met een duidelijke opdracht om maximaal van leercurve effecten gebruik te gaan maken en daarover te rapporteren.

  • 12:00 – 13:00 Lunch
  • 13:00 – 14:00 Egbert Kunst (GroenWest) en Dennis Rutges (Rutges Vernieuwt)
  • 14:00 – 15:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 15:30 – 16:00 Borrel en napraten.

Bijeenkomst 2: Donderdag 11 april 2019 van 12:00 – 15:30

Thema: De 3de succesfactor van verduurzaming. De invloed van woningbouwprojecten met hoge energie-ambities op samenwerking en organisaties.

Corporaties richten zich bij verduurzaming vaak op de technische en de financiële kant, maar er is nog een derde belangrijke, maar vaak onderbelichte, factor in het spel: de menselijke factor. Hoe ga je daar mee om? Wat betekent het voor de samenwerking tussen ketenpartners?

  • 12:00 – 13:00 Lunch
  • 13:00 – 14:00 prof. dr. Anke van Hal (Nyenrode) / professor Sustainable Building & Development en drs. Maurice Coen (Nyenrode / Stroomversnelling).
  • 14:00 – 15:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 15:30 – 16:00 Borrel en napraten.

Bijeenkomst 3: Donderdag 3 oktober 2019 van 12:00 – 15:30

Thema: hoe je kunt leren Innoveren van start-ups en grown-ups?

Hoe is het op dit moment gesteld met het innovatievermogen op de werkvloer? Wat gaat goed en wat blijft achter?

  • 12:00 – 13:00 Lunch
  • 13:00 – 14:00 Wouter Truffino, oprichter van Holland ConTech & PropTech
  • 14:00 – 15:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 15:30 – 16:00 Borrel en napraten

Bijeenkomst 4: Donderdag 12 december 2019 van 12:00 – 15:30

Thema: Hoe zorgen we er door ketensamenwerking voor dat we meer klantwaarde creëren en dat alle strategische partners profiteren van de samenwerking? 

  • 12:00 – 13:00 Lunch
  • 13:00 – 14:00 prof.mr.dr. Sicco Santema, TU-Delft
  • 14:00 – 15:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts. Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker.
  • 15:30 – 16:00 Borrel en napraten.

Deelnemen?

Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u mij mailen (m.noordhuis@nyenrode.nl). Wij verzoeken u duidelijk aan te geven of dat u wenst deel te nemen aan de bijeenkomsten voor Executives of voor High Potentials. U ontvangt dan van mij een deelnamebevestiging en een factuur op naam van het platform ketensamenwerking. De kosten die we in rekening brengen om deel te nemen aan de 4 bijeenkomsten voor Executives met diner, borrel en introduce bedragen € 1.600 per jaar. De kosten om deel te nemen aan 4 bijeenkomsten voor High Potentials met lunch, borrel en introduce bedragen €1.400 per jaar.  Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert.

Programma Platform Ketensamenwerking 2019

Nyenrode New 2019

Inleiding

Het toepassen van ketensamenwerking wordt steeds belangrijker bij het realiseren van prestatiedoorbraken in de GWW, infra en B&U sector. Zowel vanuit de praktijk als vanuit wetenschappelijk onderzoek blijkt steeds weer dat ketensamenwerking leidt tot prestaties die beter, sneller, goedkoper, prettiger en duurzamer zijn dan in traditionele werkingsvormen mogelijk zijn.

Doelstelling

Het doel van het platform is, om:

  • Verschillende inzichten op het gebied van innovatieve vormen van samenwerking zowel binnen alsook buiten de bouwsector (ter inspiratie) samen te brengen;
  • Een verbinding te leggen tussen de verduurzamingsopgave die het toepassen van ketensamenwerking nog noodzakelijker maakt;
  • Theoretische en praktische kennis op het gebied van ketensamenwerking en verduurzaming met de deelnemers te delen;
  • ‘Best practices’ te delen en om vraagstukken en dilemma’s te identificeren zodat we die inzichten kunnen gebruiken om nader onderzoek te doen;
  • Te reflecteren op de eigen successen en mislukkingen en de reflecties van anderen daarover te horen;
  • Van elkaar te leren door elkaar kritisch te bevragen;
  • Om zielsverwanten te vinden, immers elke innovatie is moeilijk maar “samen weten we meer” en “samen kunnen we meer”.

Werkwijze

De programmering van de platformbijeenkomsten worden opgehangen aan thema’s waaraan organisaties dienen te werken die excellent willen worden op het gebied van ketensamenwerking. Ketensamenwerking gaat over het systematisch, strategisch coördineren van traditionele bedrijfsfuncties binnen bedrijven en tussen bedrijven binnen de keten, met als doel om de lange termijn prestatie van zowel de individuele organisaties alsook de keten als geheel langdurig te verbeteren. Uit bovenstaande definitie blijkt dat er een interne en een externe variant van ketensamenwerking bestaat.

De onderwerpen die in het platform behandeld worden hebben enerzijds te maken met de thema’s waaraan organisaties zelf moeten werken om een goede ketenspeler te kunnen worden, alsook de thema’s waaraan men in de samenwerking met ketenpartners dient te werken om de samenwerking in de keten radicaal te kunnen verbeteren:

Verbeteren interne (keten)samenwerking

  • Strategie & beleid
  • Organisatie & processen
  • Mindset & Gedrag
  • Monitoring & Verbetering
  • Informatie & Communicatie
  • Leren & Innoveren

Verbeteren externe (keten)samenwerking

  • Lange termijn samenwerking & fusie van belangen
  • Vroeg betrekken van strategische partners
  • Delen van informatie
  • Gezamenlijk monitoren
  • Continu verbeteren
  • Gezamenlijk incentive systeem

In iedere bijeenkomst staat een thema centraal. In de bijeenkomsten vragen we steeds een specialist/hoogleraar of een ervaringsdeskundige een ‘lezing’ te geven. Op deze wijze wordt zowel vanuit de theorie alsook de praktijk geleerd. Die praktijkvoorbeelden kunnen voorbeelden zijn vanuit de vastgoedsector alsook van daarbuiten. Hierbij is het onze ambitie om de deelnemers met actuele kennis ‘bij te spijkeren’ alsook te laten zien dat ketensamenwerking in de praktijk succesvol wordt toegepast.

We vragen de deelnemers vanuit hun eigen ervaringen op dat thema te reflecteren en dat te delen met hun tafelgenoten. Dit kunnen succesverhalen, mislukkingen en eventueel nieuwe inzichten zijn. Per tafel definieert men een aantal dilemma’s rond het thema en worden een aantal do’s en don’ts geformuleerd. Deze worden vervolgens plenair gedeeld en door de spreker alsook de andere aanwezigen becommentarieert.

Vervolgens worden de uitkomsten van iedere tafel verzameld, geanalyseerd en gebundeld en middels een verslag aan alle deelnemers teruggegeven. Op deze wijze wordt wetenschappelijke kennis gespiegeld aan praktijkervaringen en vastgelegd, zodat dat op termijn weer kan resulteren in extra onderzoek of in de toekomst kan helpen om andere organisaties te helpen hun implementatieproblemen op te lossen.

Het platform ketensamenwerking heeft twee soorten programma’s ontwikkeld. Het Executive Platform Ketensamenwerking voor directeuren/bestuurders (zie link A) alsook het High Potential Platform Ketensamenwerking voor o.a. managers, hoofden, projectleiders en sleutelfiguren die dagelijkse werken aan de implementatie van ketensamenwerking (zie link B).

Deelnemen?

Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u het antwoordformulier invullen en aan mij mailen (m.noordhuis@nyenrode.nl). Wij verzoeken u duidelijk aan te geven of dat u wenst deel te nemen aan de bijeenkomsten voor Executives of voor High Potentials. U ontvangt dan van mij een deelnamebevestiging en een factuur op naam van het platform ketensamenwerking.

De kosten die we in rekening brengen om deel te nemen aan de 4 bijeenkomsten voor Executives met diner, borrel en introduce bedragen € 1.600 per jaar. De kosten om deel te nemen aan 4 bijeenkomsten voor High Potentials met lunch, borrel en introduce bedragen €1.400 per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert.

Disclaimer

Ieder jaar opnieuw bepalen wij of er voldoende deelnemers zijn om het programma doorgang te laten vinden. Wij laten u tijdig weten of dat het geval is. Mocht u inmiddels betaald hebben en de bijeenkomsten gaan onverhoopt niet door, dan krijgt u e.e.a. vanzelfsprekend weer teruggestort.

A sharing arrangement for construction projects executed in supply chain collaboration

Mijn voormalig collega en afstudeerder Tim de Gussem heeft in het recente verleden onderzoek gedaan naar dynamische verdeelmodellen die ook toegepast zouden kunnen worden in de bouw. We weten dat een van de belangrijke incentives om elkaar te helpen in de samenwerking o.a. afhangt van de mate waarin partijen er ook belang bij hebben elkaar te helpen om samen beter te worden. Een van de manieren om dat voor elkaar te krijgen is het toepassen van een incentive systeem dat er uit bestaat dat partijen aandeelhouder worden van het eindresultaat dat men gezamenlijk bij de uitvoering van projecten weet te realiseren. TIm heeft vele modellen naast elkaar gezet en de plussen en minnen besproken. Wij hopen dan ook dat dit onderzoek u kan helpen bij het vormgeven van uw verdeelmodel. Voor het onderzoek van Tim kunt u nevenstaande link volgen.

Ondanks reeks incidenten blijft Bouw verslaafd aan eigen waanideeën

– Opinie van Jack van der Veen & Marcel Noordhuis gepubliceerd in de CoBouw op 25 oktober jl. –

Wederom haalt de Bouw op negatieve wijze de voorpagina’s. Deze keer pakt de OVV flink uit. Niet alleen naar de verantwoordelijken voor het ingestorte Eindhovense parkeergebouw moeten het ontgelden maar de hele sector staat in het beklaagdenbankje. Inderdaad is dit het zoveelste incident in een lange reeks van alsmaar opduikende ongelukken, kwaliteitsproblemen, opleverfouten, kosten- en tijdsoverschrijdingen. Het OVV heeft dus gelijk door te stellen dat de gesignaleerde problemen niet op zich staan maar slechts een symptoom zijn die een dieper liggend probleem blootleggen.

Ten grondslag hieraan ligt dat de bouw blijft volharden in het idee dat het slim en verstandig is om ieder project in onderdelen te knippen, die apart in de markt te zetten en dan te hopen dat partijen die vervolgens geselecteerd worden in staat zijn excellent met elkaar samen te werken en daardoor producten neerzetten die binnen tijd, binnen budget, volgens de afgesproken kwaliteit en de gewenste klantwaarde weten te realiseren (duurzaam, comfortabel, prettig en betaalbaar). En dat met concurrentie op prijs de beste partijen komen bovendrijven. En als dat als het dan toch misgaat je terug moet vallen op contracten om zo de anderen de schuld te kunnen geven.

Nevenstaand de link naar het gehele artikel.

Aedes leidraad contractmanagement

– Voor u gevonden op internet –

contractmanagement

Nederlandse corporaties staan de komende decennia voor grote uitdagingen, qua nieuwbouw en renovatie en ook wat betreft verduurzaming. Daarom is professioneel opdrachtgeverschap een centraal thema binnen de corporatiewereld. Contractmanagement is daarbij essentieel. Lange tijd was dat suboptimaal geregeld, met verspilling van middelen tot gevolg.

De Leidraad Contractmanagement geeft je de instrumenten in handen om contractbeheer en prestatiemanagement (samen: ‘contractmanagement’) in de corporatie te professionaliseren. Geen lange theoretische beschouwingen, maar concrete formats, tips en best practices van corporaties die al flinke stappen hebben gezet. Via nevenstaande link kunt u de publicatie downloaden.

 

Lessen uit instorting parkeergebouw Eindhoven Airport

‘- Rapportage van de Onderzoeksraad voor Veiligheid voor u gevonden op Internet –

parkeergarage

Bouwen is een complex proces, waarbij meerdere partijen op verschillende momenten betrokken zijn. Iedere partij neemt een deel van het bouwproces voor zijn rekening. De verantwoordelijkheid voor de veiligheid van het gehele proces ligt echter bij de partijen gezamenlijk. Die partijen zijn niet alleen verantwoordelijk voor de arbeidsveiligheid en de omgevingsveiligheid, maar ook voor de constructieve veiligheid van het gebouw.
De ultieme consequentie van onvoldoende zorg voor constructieve veiligheid is dat een bouwwerk instort.

Dit was het geval op zaterdag 27 mei 2017, toen een deel van het parkeergebouw nabij Eindhoven Airport bezweek. Het gebouw, dat zich pal naast de ingang van de luchthaven bevond, zou een maand later opgeleverd worden. De werknemers die tot enkele uren voor de instorting nog aan het werk waren op de later bezweken vloer, bleven ongedeerd. Ook werden wonderwel geen passanten geraakt door brokstukken, die deels buiten de omheining van de bouwplaats terechtkwamen. Via nevenstaande link kunt u de gehele rapportage downloaden.