Hoe Ymere het volhoudt met haar co-makers (en de co-makers met Ymere)

‘- Voor u gevonden op Internet –

Na jarenlang werken aan de implementatie kan ik uit het artikel halen dat de onderliggende bedrijfskundige principes voor zover ik dat kan herleiden, worden ingevuld en dat dat resulteert in een win-win voor zowel opdrachtgever, bouwers en ook de gebruikers. Ketenverlenging en continu verbeteren blijven de grote uitdagingen alsook het in stand houden van de teams. Mooi om te zien dat zelfs in tijden van economische voorspoed de partners niet vervallen in korte termijn denken en ook de opdrachtgever koersvast blijft. Ketensamenwerking is niet even geïmplementeerd, lijkt (net zoals de theorie ons voorhoudt) te resulteren in duurzaam betere prestaties.

Woningcorporatie Ymere (77.000 woningen) werkt al sinds 2011 met co-makers en voegde begin februari 2019 HSB als extra bouwbedrijf toe. Een gesprek met alle co-makers en Ymere. “Te lief voor elkaar? Nee, we houden elkaar scherp.” Op de 17de verdieping van de ADAM Toren, met uitzicht op hun Amsterdamse huizen, wordt het glas geheven. HSB uit Volendam mag zich na wat proefdraaien officieel co-maker van Ymere noemen. Dura Vermeer, Thunnissen en Coen Hagedoorn Bouwgroepwaren dat al een tijdje en blijven het de komende vijf jaar ook. De sfeer is zo goed dat iedereen zich na afloop in de karaoke-lift propt op weg naar een restaurant om een broodje te eten. Ymere-directeur Viviane Regout had tijdens het toasten de band met de co-makers een latrelatie genoemd. Ze had wel eens gehoord dat iemand het vergeleek met een huwelijk, maar dat gaat haar te ver. “Het is een relatie die tegen een stootje kan. Nevenstaand de link de naar de rest van het artikel.

 

Voor succesvolle pilots kunnen wij de opschaler zijn!

– Voor u gelezen in de Corporatiegids –

Het verduurzamen van de woningportefeuille van Vestia is niet bepaald een deuk in een pakje boter. Welke rol ziet ’s lands op één na grootste corporatie voor zichzelf weggelegd in de verduurzamingsopgave van de corporatiesector? In dit artikel een gesprek met Jeroen Mennink, directeur Onderhoud en Ontwikkeling bij Vestia over pionieren en opschalen. Via nevenstaande link vindt u het gehele artikel.

Ondanks reeks incidenten blijft Bouw verslaafd aan eigen waanideeën

– Opinie van Jack van der Veen & Marcel Noordhuis gepubliceerd in de CoBouw op 25 oktober jl. –

Wederom haalt de Bouw op negatieve wijze de voorpagina’s. Deze keer pakt de OVV flink uit. Niet alleen naar de verantwoordelijken voor het ingestorte Eindhovense parkeergebouw moeten het ontgelden maar de hele sector staat in het beklaagdenbankje. Inderdaad is dit het zoveelste incident in een lange reeks van alsmaar opduikende ongelukken, kwaliteitsproblemen, opleverfouten, kosten- en tijdsoverschrijdingen. Het OVV heeft dus gelijk door te stellen dat de gesignaleerde problemen niet op zich staan maar slechts een symptoom zijn die een dieper liggend probleem blootleggen.

Ten grondslag hieraan ligt dat de bouw blijft volharden in het idee dat het slim en verstandig is om ieder project in onderdelen te knippen, die apart in de markt te zetten en dan te hopen dat partijen die vervolgens geselecteerd worden in staat zijn excellent met elkaar samen te werken en daardoor producten neerzetten die binnen tijd, binnen budget, volgens de afgesproken kwaliteit en de gewenste klantwaarde weten te realiseren (duurzaam, comfortabel, prettig en betaalbaar). En dat met concurrentie op prijs de beste partijen komen bovendrijven. En als dat als het dan toch misgaat je terug moet vallen op contracten om zo de anderen de schuld te kunnen geven.

Nevenstaand de link naar het gehele artikel.

Aedes leidraad contractmanagement

– Voor u gevonden op internet –

contractmanagement

Nederlandse corporaties staan de komende decennia voor grote uitdagingen, qua nieuwbouw en renovatie en ook wat betreft verduurzaming. Daarom is professioneel opdrachtgeverschap een centraal thema binnen de corporatiewereld. Contractmanagement is daarbij essentieel. Lange tijd was dat suboptimaal geregeld, met verspilling van middelen tot gevolg.

De Leidraad Contractmanagement geeft je de instrumenten in handen om contractbeheer en prestatiemanagement (samen: ‘contractmanagement’) in de corporatie te professionaliseren. Geen lange theoretische beschouwingen, maar concrete formats, tips en best practices van corporaties die al flinke stappen hebben gezet. Via nevenstaande link kunt u de publicatie downloaden.

 

Lessen uit instorting parkeergebouw Eindhoven Airport

‘- Rapportage van de Onderzoeksraad voor Veiligheid voor u gevonden op Internet –

parkeergarage

Bouwen is een complex proces, waarbij meerdere partijen op verschillende momenten betrokken zijn. Iedere partij neemt een deel van het bouwproces voor zijn rekening. De verantwoordelijkheid voor de veiligheid van het gehele proces ligt echter bij de partijen gezamenlijk. Die partijen zijn niet alleen verantwoordelijk voor de arbeidsveiligheid en de omgevingsveiligheid, maar ook voor de constructieve veiligheid van het gebouw.
De ultieme consequentie van onvoldoende zorg voor constructieve veiligheid is dat een bouwwerk instort.

Dit was het geval op zaterdag 27 mei 2017, toen een deel van het parkeergebouw nabij Eindhoven Airport bezweek. Het gebouw, dat zich pal naast de ingang van de luchthaven bevond, zou een maand later opgeleverd worden. De werknemers die tot enkele uren voor de instorting nog aan het werk waren op de later bezweken vloer, bleven ongedeerd. Ook werden wonderwel geen passanten geraakt door brokstukken, die deels buiten de omheining van de bouwplaats terechtkwamen. Via nevenstaande link kunt u de gehele rapportage downloaden.

Aedes visie op samenwerking irt realisatie klimaatdoelstellingen

– Aedes publicatie voor u gevonden op Internet –

wind turbine in hand

Als corporatiesector zijn wij de grootste opdrachtgever in de Nederlandse woningbouw. Wij investeren jaarlijks miljarden euro’s in het bouwen, moderniseren en onderhouden van woningen en zorgen voor betaalbare huisvesting voor bewoners. Een groot deel van de investeringen worden al besteed aan het isoleren van woningen, het bouwen van NOM-woningen en het installeren van zonnepanelen. Ondanks deze inspanning halen we de klimaatdoelstellingen niet.

Er is binnen de sector meer organisatie-, innovatie- en realisatiekracht nodig voor de transformatie. Daarom zoeken we samenwerking met maatschappelijke partners en de markt. Daarmee willen we samen organiseren en slimme en snelle oplossingen realiseren. Dat klinkt simpel maar dat vraagt van ons niet alleen anders denken maar ook anders doen. Zo kunnen we bijvoorbeeld samen met marktpartijen kijken naar renovatieprocessen om deze efficiënter te organiseren. Maar ook kunnen we als corporaties (al dan niet met de gemeente) een gezamenlijke uitvraag aan de markt doen. Samen zoeken naar mogelijkheden om de transitie te versnellen en op te schalen. Via nevenstaande link kunt u de bijbehorende publicatie downloaden.

 

EIB trends op de bouwarbeidsmarkt 2017 – 2022

– EIB trends op de arbeidsmarkt voor u gevonden op Internet – In deze studie wordt ingegaan op belangrijke trends op de bouwarbeidsmarkt aan de hand van drie thema’s: schaarste, flexibilisering en vitaliteit. Deze thema’s zijn actueel en van betekenis voor zowel partijen in de bouwsector als daarbuiten. Deze publicatie, die ook de aanleiding is geweest om een congres hierover te organiseren, is de eerste in een reeks. Het is de bedoeling jaarlijks over de ontwikkelingen op de bouw-arbeidsmarkt te rapporteren, waarbij volgtijdelijk inzicht wordt opgedaan en waarbij we systematisch kunnen werken aan verbetering van gegevens en hoe deze het best zijn te interpreteren. De publicatie is verricht in opdracht van cao-partijen Bouw & Infra. Aan het hoofdstuk over vitaliteit is een bijdrage geleverd door Volandis. De verantwoordelijkheid voor de inhoud van de publicatie en de daarin getrokken conclusies berust volledig bij het EIB. Via nevenstaande link kunt u de rapportage downloaden.