Sinds 2010 organiseren we, in samenwerking met prof.dr.ir. Anke van Hal (hoogleraar duurzaamheid aan de Nyenrode Business Universiteit), bijeenkomsten van het platform ketensamenwerking. Dit platform richt zich op twee doelgroepen: directeuren/bestuurders (executives) en (project)managers, projectleiders en sleutelfiguren (high potentials) van woningcorporaties en bouwbedrijven die actief zijn in de ontwikkeling, bouw en onderhoud van vastgoed.
Executives zijn voornamelijk strategisch betrokken bij de implementatie van ketensamenwerking, terwijl High Potentials vaak de taak krijgen vanuit de directie of het management om ketensamenwerking te implementeren. Voor beide groepen hebben we collegereeksen ontwikkeld die inzicht geven in de onderliggende principes van ketensamenwerking en de do’s en don’ts die bij de implementatie van belang zijn.
De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking, omdat deze wijze van samenwerken resulteert in een verbeterde prestatie op tijd, geld, kwaliteit en duurzaamheid en bovendien veel meer inzet op samenwerken vanuit vertrouwen dan samenwerken vanuit wantrouwen met alle (tijd en geld) verslindende mechanismen die daarbij horen.
Het toepassen van de principes van (interne) ketensamenwerking zou je dat binnen de eigen organisatie terug moeten vinden in strategie & beleid, organisatie & processen, mindset & gedrag, monitoring & verbetering, informatie & communicatie en leren & innoveren.
Binnen de (externe) samenwerking zou men dat moeten terugvinden in de mate:
Waarin er een lange termijn samenwerking met (keten)partners is aangegaan en er (win/win) doelstellingen zijn gedefinieerd;
Ketenpartners zo vroeg mogelijk betrokken worden in de optimalisatie van de bouwopgave,
Informatie door de hele keten wordt gedeeld,
Prestaties worden gemonitord (een gezamenlijk dashboard),
Er gezamenlijk aan continu verbeteren wordt gewerkt (bijvoorbeeld door toepassing van lean),
Er sprake is van een gezamenlijk incentive systeem dat de lusten/lasten in de samenwerking verdeelt.
De onderwerpen die in het platform behandeld worden hangen altijd samen met een van de genoemde thema’s en helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler. Tevens staat dit platform stil bij datgene wat er in de (externe) samenwerking met ketenpartners moet gebeuren om duurzaam succesvol te kunnen zijn.
Het doel van het platform
Het platform kent een aantal doelstellingen die hiernavolgend kort staan weergegeven.
Een verbinding leggen tussen de realisatie van de verduurzamingsopgave en het toepassen van ketensamenwerking;
Theoretische en praktische kennis op het gebied van ketensamenwerking en verduurzaming met de deelnemers delen;
Reflecteren op de eigen successen en mislukkingen en de reflecties van anderen daarover te horen (en daar van te leren);
Duidelijk te maken dat de implementatie van ketensamenwerking zowel binnen als tussen organisaties minstens evenveel aandacht nodig heeft als ”sec” het uitvoeren van de bouwopgave zelf. Men kan daarbij stellen dat er twee uitdagingen simultaan lopen, de bouwkundige opgave en de organisatiekundige opgave. Die laatste wordt na de selectie van partijen vaak vergeten.
Opdrachtgevers en opdrachtnemers koppelen waardoor er meer ketensamenwerkingsverbanden ontstaan.
Locatie
De platformbijeenkomsten vinden plaats op het terrein van Kasteel de Vanenburg in Putten. We verzamelen in het Kasteel voor het ontvangst, lunch en eventueel diner en borrel. De lezingen vinden plaats in de Oranjerie (rechtstreeks naast het Kasteel).
Programma
Hieronder vindt u zowel het High Potential Programma Ketensamenwerking alsook het Executive Programma Ketensamenwerking [druk op de link]. Indien u wenst deel te nemen dan kunt u zich onderaan de pagina opgeven of ons een mailtje sturen.
Het Executive Platform Ketensamenwerking brengt directeuren/bestuurders uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw en verduurzamingsopgave hebben en er in geloven dat deze op de traditionele wijze nooit gerealiseerd kan worden. De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking.
De onderwerpen die in het platform worden behandeld helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie alsook in de samenwerking met ketenpartners de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler.
Platform deelnemers
Aalberts Bouw bv, Bosch Thermotechniek B.V., Cazas Wonen, Coen Hagedoorn Bouw B.V., De Alliantie, De Variabele, Elk renovatie en onderhoud, Elk zuidwest, Geluk Groep, Hagemans Vastgoedonderhoud BV, Havensteder, Huybregts/Relou B.V., Logchies Renovatie en Onderhoud BV. Patina Dakdenkers BV, Peilon B.V., Slokker Bouwgroep BV, Smits Vastgoedzorg, Stichting Portaal, SW BV, Talen Vastgoedonderhoud, ToekomstGroep B.V., Van der Meijs Renovatie & Onderhoud, Van Son Projectonderhoud BV, Weijman Vastgoedonderhoud, Wooninc., Woonwaard.
Programma
Bijeenkomst 1: Donderdag 13 maart 2025 van 15:30 – 20:00
Thema: Datagedreven samenwerken en regisseren met impact door prof.dr. John Goedee (Tilburg University).
Samenwerken, Regisseren en Data Science zijn belangrijke onderwerpen. John Goedee biedt u een handvat wanneer u verantwoordelijk bent of wordt voor een complex datagedreven samenwerkingstraject. Hij laat u zien welke rol vakkennis, intuïtie en data daarin spelen. De deelnemers zullen tot de conclusie komen dat samenwerken een vak is dat niet kan worden onderschat. En dat er factoren zijn die essentieel zijn om succesvol te kunnen samenwerken en regisseren. Natuurlijk blijft intuïtie voor professionals belangrijk, echter laat John u zien dat data in belangrijke mate bijdraagt tot effectieve besluitvorming.
Ook zal in dit college worden stilgestaan bij het gebruik van KPI’s, die niet slechts theoretische concepten zijn; ze vertegenwoordigen tastbare resultaten die essentieel zijn voor het effectief sturen van organisaties. Zelfs in de onderwereld begrijpen criminelen het belang van KPI’s: ze weten precies hoeveel drugs ze willen verkopen en hoeveel geld ze willen verdienen. Dit onderstreept hoe cruciaal KPI’s zijn voor succes, of het nu in legale of illegale ondernemingen is. Zonder KPI’s kunnen we geen goede data verzamelen, geen effectieve datamodellen opstellen en uiteindelijk geen goed bestuur realiseren. KPI’s zorgen voor een collectief bewustzijn binnen een organisatie en voorkomen fragmentatie
15:30 – 16:30 Ontvangst & borrel
16:30 – 17:30 College door prof.dr. John Goedee (Hoogleraar Tilburg University).
17:30 – 18:30 Diner in het restaurant van het kasteel
18:30 – 19:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts
19:30 – 20:00 Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker(s)
20:00 Borrel en napraten
Bijeenkomst 2: Donderdag 15 mei 2025 van 15:30 – 20:00
Thema: Van contract naar contractuele relatie door dr.mr. Peter Kamminga (Vrije Universiteit Amsterdam).
Iedereen in de bouwketen wil graag samenwerking maar worstelt met de vraag ‘hoe?’. Om van contract naar contractuele relaties te komen start je volgens Peter Kamminga met de vraag: Hoe wil ik samenwerken?
In zijn college vertelt hij hoe je succesvolle samenwerking realiseert van het prille begin tot en met de afronding van een project. En hoe je deze samenwerking met al je contractuele relaties tot stand brengt, borgt, vastlegt, monitort en vooral vasthoudt gedurende de gehele looptijd van het contract.
15:30 – 16:30 Ontvangst & borrel
16:30 – 17:30 College door dr.mr. Peter Kamminga (Vrije Universiteit)
17:30 – 18:30 Diner in het restaurant van het kasteel
18:30 – 19:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts
19:30 – 20:00 Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker(s)
20:00 Borrel en napraten
Bijeenkomst 3:Donderdag 20 september 2025 van 15:30 – 20:00
Thema: Ervaringen van Havensteder met de toepassing van ketensamenwerking door Urias Santos Bakker (Directeur Onderhoud & Ontwikkeling)
Reeds vele jaren werkt Havensteder aan de implementatie van ketensamenwerking. Urias Santos Bakker neemt de deelnemers mee in de ervaringen die ze de afgelopen jaren met ketensamenwerking hebben opgedaan, hoe ze de implementatie hebben aangepakt, wat het hun heeft opgeleverd en waar zich momenteel de grote uitdagingen bevinden. Ook zal Urias stilstaan bij de verdere professionaliseringsslagen die ze nog willen maken in de in- en externe keten.
15:30 – 16:30 Ontvangst & borrel
16:30 – 17:30 College door Urias Santos Bakker (Directeur Onderhoud & Ontwikkeling)
17:30 – 18:30 Diner in het restaurant van het kasteel
18:30 – 19:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts
19:30 – 20:00 Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker(s)
20:00 Borrel en napraten
Bijeenkomst 4:Donderdag 20 november 2025 van 15:30 – 20:00
Thema: Ervaringen van Woonbedrijf met de toepassing van ketensamenwerking door Remy van der Vlies (Adviseur Vastgoedbeheer)
Door middel van ketensamenwerking wil men bij Woonbedrijf continu leren en verbeteren. De ouderwetse manier van samenwerken was ‘top-down’. Wij bepaalden wat en hoe iets moest gebeuren, de aannemer voerde het uit. Nu bedenken en beslissen we samen. De ketenpartners zijn een verlengstuk van Woonbedrijf. We zetten elkaars kwaliteit en kennis in om een hogere kwaliteit te realiseren. En om processen te verbeteren.”
We geven partners ruimte in het meedenken, meebepalen en in de uitvoering. Dat betekent niet dat we de controle compleet loslaten. We houden wel de regie en stellen scherpe vragen, loslaten’ is het verkeerde woord. Het is ‘anders vastpakken’. Want we laten niet vallen, maar we vertrouwen ook niet blind. Het vertrouwen ontstaat door aantoonbaar betrouwbaar te werken. Dat geldt voor hen en voor ons.”
In zijn lezing neemt Remy de deelnemers mee in de ervaringen van Woonbedrijf met de implementatie van ketensamenwerking in het onderhoud van vastgoed. De leerpunten, de do’s en dont’s en de voor- en nadelen van de intensieve samenwerking zullen de revue passeren.
15:30 – 16:30 Ontvangst & borrel
16:30 – 17:30 College door Remy van der Vlies (Woonbedrijf)
17:30 – 18:30 Diner in het restaurant van het kasteel
18:30 – 19:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts
19:30 – 20:00 Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker(s)
20:00 Borrel en napraten
Extra bijeenkomst 5:Donderdag 23 januari 2026 van van 12:00 – 16:30
Thema: Reflectie vanuit de consultancy en interim management praktijk op de wijze waarop corporaties en bouwpartijen ketensamenwerking implementeren. Door Marcel Noordhuis & Eric van den Boogaard (Peilon)
Met vele tientallen jaren advieservaring in de bouw en corporatiesector reflecteren Erik en Marcel op de wijze waarop ketensamenwerking nu geimplementeerd wordt en wat daarbij naar hun mening de belangrijkste succes- en faalfactoren zijn.
Wat maakt nu of er sprake is van de toepassing van ketensamenwerking? Wat is daarvoor kenmerkend binnen de eigen organisatie en tussen organisaties? Wat zien we vaak in samenwerkingsverbanden gebeuren? Wel de bouwopgave maar niet de organisatiekundige opgave. Hoe is de strategisch, tactische en operationele laag binnen organisaties verbonden (of niet). En op welke wijze organiseer je nu de verbinding van boven naar beneden in organisatie en van links naar rechts tussen organisaties. Ofwel, hoe bereik je in een volgende stap meer rendement, ook (non)financieel. Dichter bij het punt op uw horizon.
Marcel & Eric reflecteren, zetten u aan het denken en gaan het gesprek met u aan. Doelstelling daarbij is u nieuwe inzichten mee te geven die u kunt gebruiken bij het verder (inrichten) van de ketensamenwerking die u binnen en tussen organisaties heeft ingericht of gaat inrichten.
12:00 – 13:00 Ontvangst & lunch
13:00 – 14:30 College door Marcel & Eric
14:30 – 15:30 Tafeldiscussie, delen ervaringen en inzichten, definiëring do’s en don’ts
15:30 – 16:00 Terugkoppeling per tafel en reflectie door de spreker(s)
16:00 – 16:30 Borrel en napraten
Locatie
De platformbijeenkomsten vinden plaats op het terrein van Kasteel de Vanenburg, Vanenburgerallee 13, 3882 RH te Putten. Het ontvangst, de lunch en het diner vinden plaats in het Kasteel. De lezingen vinden plaats in de Oranjerie, de zaal gelegen direct naast het Kasteel.
Deelname
Om er voor te zorgen dat men altijd aan de platformbijeenkomsten kan deelnemen, hebben we een aantal zekerheden ingebouwd:
Alle lezingen kunnen zowel live alsook via internet gevolgd worden zodat iedereen kan deelnemen;
Na afloop van de lezing wordt deze enkele dagen later in een afgeschermde Vimeo omgeving live gezet, zodat u de bijeenkomst ook op een ander moment nog een keer kunt bekijken;
Voor de live bijeenkomst geldt dat u nog steeds 1 introduce kunt meenemen, maar dat u ook de mogelijkheid heeft de lezing via internet te volgen waarbij u maximaal 3 introduce’s kunt laten meekijken.
We hebben we een eigen sharepoint omgeving voor leden ingericht waar alle hand-outs en video opnamen zijn opgeslagen en u e.e.a. nog eens rustig kunt opzoeken/bekijken.
Deelnemen?
De kosten om deel te nemen aan de 4 + 1 extra bijeenkomst voor Executive’s met borrel, dinerbuffet en introduce (live 1 en digitaal 3) bedragen €1.600 ex. BTW per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert. Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u onderstaand formulier invullen, dan bevestigen wij uw deelname en zetten u op de deelnemerslijst.
Sinds 2010 organiseren wij samen met Anke van Hal (hoogleraar duurzaamheid van Nyenrode Business Universiteit) de bijeenkomsten van het platform ketensamenwerking. Dit platform kent twee doelgroepen; Executives en High Potentials. Daar waar Executives met name strategisch/tactisch betrokken zijn bij de implementatie van ketensamenwerking, krijgen de High Potentials vaak de opdracht vanuit de directie/management om ketensamenwerking te (gaan)implementeren.
Voor beide doelgroepen hebben we college-reeksen ontwikkeld die handvatten bieden bij het doorgronden van de achterliggende principes van ketensamenwerking en de do’s en dont’s die bij de implementatie komen kijken.
De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking, omdat deze wijze van samenwerken resulteert in een verbeterde prestatie op tijd, geld, kwaliteit en duurzaamheid en bovendien veel meer inzet op samenwerken vanuit vertrouwen dan samenwerken vanuit wantrouwen met alle (tijd en geld) verslindende mechanismen die daarbij horen.
Het toepassen van de principes van (interne) ketensamenwerking zou je dat binnen de eigen organisatie terug moeten vinden in je strategie & beleid, organisatie & processen, mindset & gedrag, monitoring & verbetering, informatie & communicatie en leren & innoveren.
Binnen de samengestelde (externe) keten zou men dat moeten terugvinden in de mate:
waarin er een lange termijn samenwerking met (keten)partners is aangegaan en er (win/win) doelstellingen zijn gedefinieerd;
ketenpartners zo vroeg mogelijk betrokken worden in de optimalisatie van de bouwopgave,
informatie door de hele keten wordt gedeeld,
prestaties gezamenlijk worden gemonitord,
er gezamenlijk aan continu verbeteren wordt gewerkt,
en er sprake is van een gezamenlijk incentive systeem dat de lusten/lasten in de samenwerking verdeelt.
De onderwerpen die in het platform behandeld worden hangen dan ook altijd samen met een van de genoemde thema’s en helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler. Tevens staat dit platform stil bij datgene wat er in de (externe) samenwerking met ketenpartners moet gebeuren om duurzaam succesvol te kunnen zijn.
Het Executive Platform Ketensamenwerking brengt directeuren/bestuurders uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw en verduurzamingsopgave hebben en er in geloven dat deze op de traditionele wijze nooit gerealiseerd kan worden. De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking.
De onderwerpen die in het platform worden behandeld helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie alsook in de samenwerking met ketenpartners de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler.
Platform deelnemers 2024
Aalberts Bouw bv, Bosch Thermotechniek B.V., Cazas Wonen, Coen Hagedoorn Bouw B.V., De Alliantie, De Variabele, Elk renovatie en onderhoud, Elk zuidwest, Geluk Groep, Hagemans Vastgoedonderhoud BV, Havensteder, Huybregts/Relou B.V., Logchies Renovatie en Onderhoud BV. Patina Dakdenkers BV, Peilon B.V., Slokker Bouwgroep BV, Smits Vastgoedzorg, Stichting Portaal, SW BV, Talen Vastgoedonderhoud, ToekomstGroep B.V., Van der Meijs Renovatie & Onderhoud, Van Son Projectonderhoud BV, Weijman Vastgoedonderhoud, Wooninc., Woonwaard.
In de afgelopen maanden hoor ik in mijn interim- en consultancy praktijk steeds meer vragen van corporaties en hun partners rondom de impact die de mogelijke aanbestedingsplicht voor woningcorporaties zou kunnen hebben op het kunnen/mogen toepassen van ketensamenwerking.
Om deze ‘onrust’ weg te nemen heb ik contact gezocht met twee specialisten op dit vakgebied waarmee ik in het verleden vaker heb samengewerkt bij het implementeren van ketensamenwerking, Bettina Hertstein en Andrea Chao. Beiden waren bereid om een artikel te schrijven waarin ze ingaan op de belangrijke vraag of ketensamenwerking nog steeds mogelijk is, als corporaties verplicht worden te gaan aanbesteden. Via nevenstaandelinkkunt u het artikel downloaden:
Inleiding
Regelmatig komen vragen bij woningcorporaties en hun ketenpartners aan de orde over aanbestedingsplicht bij ketensamenwerking. Komt die er nou wel of niet? Hoe zit dat en waar hangt dat vanaf? En als die er komt, mogen we dan nog wel in ketensamenwerking samenwerken? Hoe zorgen we ervoor dat we nu al voorsorteren op die mogelijke plicht zodat we niet achteraf onze samenwerking moeten verbreken?
Wij starten het artikel met een veel gehoorde stelling en volgen met enkele feiten en onjuistheden over wat er zoal de ronde doet;
Daarna wordt zo praktisch mogelijk ingestoken om de lezer inzicht te geven in de hoofdpijlers van mededinging waaraan alle partijen zich moeten houden, ongeacht of woningcorporaties aanbestedingsplichtig worden;
Daarop aansluitend bespreken we het thema van het aanbesteden van ketensamenwerking in Nederland en de internationale ketensamenwerkingsvorm;
Vervolgens informeren we u over de aanbestedingsstatus voor woningcorporaties zoals die op het moment van schrijven bekend is;
We gaan in op de hierboven gestelde vraag of het erg zou zijn als woningcorporaties aanbestedingsplichtig worden;
We geven aanbevelingen hoe je ketensamenwerking het beste kunt aanbesteden;
We sluiten af met wat een aanbestedingsplicht voor woningcorporaties zou kunnen betekenen in mogelijkheden en kansen voor een succesvolle ketensamenwerking.
Deelnemen aan de lezing van Andrea en Bettina op 1 juni aanstaande?
Om dat wij ons kunnen voorstellen dat u na het lezen van het artikel wellicht nog vragen heeft, organiseren we op 1 juni aanstaande van 13:00 – 16:00 op het kantoor van Bird&Bird (Zuidas Amsterdam) een extra bijeenkomst van het Platform Ketensamenwerking. Mocht u zich daarvoor willen aanmelden, dan kunt u zich via het deelname formulier opgeven. Let op! Vol = vol.
We plaatsen functionele cookies om de site goed te laten werken. Mogen we ook cookies plaatsen voor integratie met social media, gepersonaliseerde advertenties en website-analyse? Cookie instellingenAkkoord en verder >
Privacy & Cookies Policy
Privacyoverzicht
Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren terwijl u door de website navigeert. Van deze cookies worden de cookies die als noodzakelijk zijn gecategoriseerd, opgeslagen in uw browser omdat ze net zo essentieel zijn voor de werking van de basisfunctionaliteiten van de website. We gebruiken ook cookies van derden die ons helpen analyseren en begrijpen hoe u deze website gebruikt. Deze cookies worden alleen met uw toestemming in uw browser opgeslagen. U hebt ook de mogelijkheid om u af te melden voor deze cookies. Afmelden voor sommige van deze cookies kan een effect hebben op uw browse-ervaring.
Noodzakelijke cookies zijn absoluut noodzakelijk om de website goed te laten functioneren. Deze categorie bevat alleen cookies die de basisfunctionaliteit en beveiligingsfuncties van de website garanderen. Deze cookies slaan geen persoonlijke informatie op.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
