Sinds 2010 organiseren we bijeenkomsten van het platform ketensamenwerking voor corporaties, bouwers, installateurs, leveranciers en andere strategisch impactvolle partijen...
Het Executive Platform Ketensamenwerking brengt directeuren/bestuurders uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw en verduurzamingsopgave...
Het High Potential Platform Ketensamenwerking brengt managers/projectleiders/sleutelfiguren uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw, onderhoud...
Even voorstellen Mijn naam is dr.ing. Marcel Noordhuis, gepromoveerd op het toepassen van ketensamenwerking bij het bouwen & onderhouden van vastgoed. In deze blog breng ik artikelen, onderzoeksresultaten en ervaringen rondom de toepassing van ketensamenwerking samen. Ook publiceer ik met enige regelmaat mijn eigen ervaringen rondom de implementatie van ketensamenwerking. Op deze wijze probeer ik zowel vanuit de theorie alsook uit de praktijk een bijdrage te leveren aan het verbeteren van de kennis en kunde op het gebied van ketensamenwerking. Mocht u nog materialen rondom de implementatie van ketensamenwerking hebben die nog niet op mijn blog staan, dan ontvang ik deze graag van u. U kunt mij bereiken via m.noordhuis@platform-ketensamenwerking.nl of 06 - 144 60 880
Al ruim 15 jaar houd ik mij o.a. bezig met de implementatie van ketensamenwerking binnen en tussen organisaties in de bouw & vastgoedketen. Een van de belangrijkste beloften van ketensamenwerking is, dat de toepassing resulteert in verbeterde prestaties op tijd, geld, kwaliteit, aantallen en duurzaamheid ten opzichte van traditionele samenwerkingsvormen.
Het wenkend perspectief van verbeterde prestaties, is voor een flink aantal partijen een van de redenen om aan ketensamenwerking te beginnen. Waarbij overigens ook gezegd moet worden dat het ”zekerstellen van productiecapaciteit” in een tijd dat capaciteit niet oneindig aanwezig is, voor vele partijen ook een reden is om langjarige samenwerkingsverbanden aan te gaan.
Het High Potential Platform Ketensamenwerking brengt managers/projectleiders/sleutelfiguren uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw, onderhoud en verduurzamingsopgave hebben en er in geloven dat deze op de traditionele wijze nooit gerealiseerd kan worden. De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking.
De onderwerpen die in het platform worden behandeld helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler en wat nodig is om de externe keten zo optimaal mogelijk te laten functioneren.
Bijeenkomst 4 (van 4):Donderdag 20 november 2025 van 12:00 – 15:30
Thema: Het belang van professioneel intern opdrachtgeverschap tussen Asset Management, team Vastgoed en de ketenpartners om daardoor effectief enefficiënt in de keten te kunnen werken. Door Mischa Coenen (Assetmanager, Vincio Wonen)
Om een goede opdrachtgever naar ketenpartners te kunnen zijn, is het van groot belang binnen corporaties de verbinding te organiseren tussen de strategie van de corporatie, de vertaalslag daarvan naar de vastgoedportefeuille om vervolgens vanuit het team (technisch) assetmanagement de juiste opdrachten te kunnen geven naar het team vastgoed en daarmee aan de ketenpartners. Als deze verbinding niet goed functioneert halen opdrachtgevers (veel) minder waarde uit de samenwerking met hun ketenpartners dan in een ”open” ketensamenwerking (intern-/extern) mogelijk is.
In het college zal worden stilgestaan bij de aanpak die Mischa heeft gevolgd om die verbinding binnen de organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau te maken en de wijze waarop de verbinding met ketenpartners wordt gemaakt.
Extra bijeenkomst:Donderdag 22 januari 2026 van van 12:00 – 16:30
Thema: Reflectie vanuit de consultancy en interim management praktijk op de wijze waarop corporaties en bouwpartijen ketensamenwerking implementeren. Door Marcel Noordhuis & Eric van den Boogaard (Peilon)
Met vele tientallen jaren advieservaring in de bouw en corporatiesector reflecteren Erik en Marcel op de wijze waarop ketensamenwerking nu geimplementeerd wordt en wat daarbij naar hun mening de belangrijkste succes- en faalfactoren zijn.
Wat maakt nu of er sprake is van de toepassing van ketensamenwerking? Wat is daarvoor kenmerkend binnen de eigen organisatie en tussen organisaties? Wat zien we vaak in samenwerkingsverbanden gebeuren? Wel de bouwopgave maar niet de organisatiekundige opgave. Hoe is de strategisch, tactische en operationele laag binnen organisaties verbonden (of niet). En op welke wijze organiseer je nu de verbinding van boven naar beneden in organisatie en van links naar rechts tussen organisaties. Ofwel, hoe bereik je in een volgende stap meer rendement, ook (non)financieel. Dichter bij het punt op uw horizon.
Marcel & Eric reflecteren, zetten u aan het denken en gaan het gesprek met u aan. Doelstelling daarbij is u nieuwe inzichten mee te geven die u kunt gebruiken bij het verder (inrichten) van de ketensamenwerking die u binnen en tussen organisaties heeft ingericht of gaat inrichten.
Locatie
De platformbijeenkomsten vinden plaats op het terrein van Kasteel de Vanenburg, Vanenburgerallee 13, 3882 RH te Putten. Het ontvangst, de lunch en het diner vinden plaats in het Kasteel. De lezingen vinden plaats in de Oranjerie, de zaal gelegen direct naast het Kasteel.
Zekerheden
Om er voor te zorgen dat men altijd aan de platformbijeenkomsten kan deelnemen, hebben we een aantal zekerheden ingebouwd:
Alle lezingen kunnen zowel live alsook via internet gevolgd worden zodat iedereen kan deelnemen;
Na afloop van de lezing wordt deze enkele dagen later in een afgeschermde Vimeo omgeving live gezet, zodat u de bijeenkomst ook op een ander moment nog een keer kunt bekijken;
Voor de live bijeenkomst geldt dat u 1 introduce kunt meenemen, maar dat u ook de mogelijkheid heeft de lezing via internet te volgen waarbij u maximaal 3 introduce’s kunt laten meekijken.
We hebben een eigen SharePoint omgeving voor leden ingericht waar alle hand-outs en video opnamen zijn opgeslagen en u e.e.a. nog eens rustig kunt opzoeken/bekijken.
Deelnemen?
De kosten om deel te nemen aan de 4 +1 extra bijeenkomsten voor High Potentials met lunch, borrel en introduce (live 1 en digitaal 3) bedragen €1.400 ex. BTW per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert. Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u onderstaand formulier invullen, dan bevestigen wij uw deelname en zetten u op de deelnemerslijst.
Het Executive Platform Ketensamenwerking brengt directeuren/bestuurders uit de bouw en vastgoedsector bij elkaar die een uitdagende bouw en verduurzamingsopgave hebben en er in geloven dat deze op de traditionele wijze nooit gerealiseerd kan worden. De deelnemers die de afgelopen jaren lid zijn geworden doen dat niet alleen maar om te netwerken, maar hebben de intrinsieke motivatie om uit te willen blinken in het toepassen van ketensamenwerking.
De onderwerpen die in het platform worden behandeld helpen de deelnemers ”concreet te maken” wat nodig is om in de eigen organisatie alsook in de samenwerking met ketenpartners de slag te kunnen maken naar het worden van een excellente ketenspeler.
Platform deelnemers
Aalberts Bouw bv, Bosch Thermotechniek B.V., Breman Installatiegroep, Carefos, Caspar de Haan onderhoud & renovatie, Cazas Wonen, De Alliantie, De Variabele, elk renovatie en onderhoud, Energiewacht, Geluk Groep, Hagemans Vastgoedonderhoud BV, Havensteder, Hemubo Almere BV, Huybregts/Relou B.V., Kwakkenbos BV, Lenferink Vastgoedonderhoud, Onderhoud Service Spectrum, Patina Dakdenkers BV, Peilon B.V., Portaal, Slokker Bouwgroep BV, Smits Vastgoedzorg, Talen Vastgoedonderhoud, Thus Wonen, Van der Meijs Renovatie & Onderhoud, Van Wijnen Haarlemmermeer B.V., Vivare, Weijman Vastgoedonderhoud, Woningstichting GoedeStede, Zaanderwijk.
Resterende programma
Bijeenkomst 4 (van 4):Donderdag 20 november 2025 van 15:30 – 20:00
Thema: Ervaringen van Havensteder met de toepassing van ketensamenwerking door Urias Santos Bakker (Directeur Onderhoud & Ontwikkeling)
Reeds vele jaren werkt Havensteder aan de implementatie van ketensamenwerking. Urias Santos Bakker neemt de deelnemers mee in de ervaringen die ze de afgelopen jaren met ketensamenwerking hebben opgedaan, hoe ze de implementatie hebben aangepakt, wat het hun heeft opgeleverd en waar zich momenteel de grote uitdagingen bevinden. Ook zal Urias stilstaan bij de verdere professionaliseringsslagen die ze nog willen maken in de in- en externe keten.
Extra bijeenkomst:Donderdag 22 januari 2026 van van 12:00 – 16:30
Thema: Reflectie vanuit de consultancy en interim management praktijk op de wijze waarop corporaties en bouwpartijen ketensamenwerking implementeren. Door Marcel Noordhuis & Eric van den Boogaard (Peilon)
Met vele tientallen jaren advieservaring in de bouw en corporatiesector reflecteren Erik en Marcel op de wijze waarop ketensamenwerking nu geimplementeerd wordt en wat daarbij naar hun mening de belangrijkste succes- en faalfactoren zijn.
Wat maakt nu of er sprake is van de toepassing van ketensamenwerking? Wat is daarvoor kenmerkend binnen de eigen organisatie en tussen organisaties? Wat zien we vaak in samenwerkingsverbanden gebeuren? Wel de bouwopgave maar niet de organisatiekundige opgave. Hoe is de strategisch, tactische en operationele laag binnen organisaties verbonden (of niet). En op welke wijze organiseer je nu de verbinding van boven naar beneden in organisatie en van links naar rechts tussen organisaties. Ofwel, hoe bereik je in een volgende stap meer rendement, ook (non)financieel. Dichter bij het punt op uw horizon.
Marcel & Eric reflecteren, zetten u aan het denken en gaan het gesprek met u aan. Doelstelling daarbij is u nieuwe inzichten mee te geven die u kunt gebruiken bij het verder (inrichten) van de ketensamenwerking die u binnen en tussen organisaties heeft ingericht of gaat inrichten.
Locatie
De platformbijeenkomsten vinden plaats op het terrein van Kasteel de Vanenburg, Vanenburgerallee 13, 3882 RH te Putten. Het ontvangst, de lunch en het diner vinden plaats in het Kasteel. De lezingen vinden plaats in de Oranjerie, de zaal gelegen direct naast het Kasteel.
Deelname
Om er voor te zorgen dat men altijd aan de platformbijeenkomsten kan deelnemen, hebben we een aantal zekerheden ingebouwd:
Alle lezingen kunnen zowel live alsook via internet gevolgd worden zodat iedereen kan deelnemen;
Na afloop van de lezing wordt deze enkele dagen later in een afgeschermde Vimeo omgeving live gezet, zodat u de bijeenkomst ook op een ander moment nog een keer kunt bekijken;
Voor de live bijeenkomst geldt dat u nog steeds 1 introduce kunt meenemen, maar dat u ook de mogelijkheid heeft de lezing via internet te volgen waarbij u maximaal 3 introduce’s kunt laten meekijken.
We hebben we een eigen sharepoint omgeving voor leden ingericht waar alle hand-outs en video opnamen zijn opgeslagen en u e.e.a. nog eens rustig kunt opzoeken/bekijken.
Deelnemen?
De kosten om deel te nemen aan de 4 + 1 extra bijeenkomst voor Executive’s met borrel, dinerbuffet en introduce (live 1 en digitaal 3) bedragen €1.600 ex. BTW per jaar. Indien u later instapt betaalt u naar rato van het aantal bijeenkomsten dat nog in het onderhavige jaar resteert.Mocht u willen deelnemen aan de platformbijeenkomsten, dan kunt u onderstaand formulier invullen, dan bevestigen wij uw deelname en zetten u op de deelnemerslijst.
Eind 2024 is er door onderzoek gedaan naar de mogelijke knelpunten bij de implementatie van ketensamenwerking tussen woningcorporaties en bouwpartijen. Specifiek is er in het onderzoek gekeken naar de mate waarin de onderliggende principes van ketensamenwerking worden toegepast bij de uitvoering van bouwprojecten zowel in de nieuwbouw alsook in het onderhoud.
In dit onderzoek hebben 15 vastgoedonderhoudsbedrijven gereflecteerd op de samenwerking die ze hebben met ca 45 woningcorporaties die allen al jarenlang met hen aan ketensamenwerking doen. Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat er op meerdere onderliggende kenmerkende principes van ketensamenwerking verbetering te realiseren zijn.
Dit betekent dat de beoogde prestatieverbeteringen door de toepassing van ketensamenwerking, zoals meer voorspelbaarheid en betere prestaties op tijd, geld, kwaliteit en duurzaamheid, sneller behaald kunnen worden als er programmatisch ingezet wordt op de implementatie van deze onderliggende principes van ketensamenwerking.
In de hiernavolgende hoofdstukken staan we stil bij de onderliggende principes van ketensamenwerking, de resultaten van het onderzoek en wat nu de belangrijkste conclusies zijn. Via de link u het gehele artikel lezen
”Blog van Dura Vermeer van 30 november 2023 – link naar het gehele artikel onderaan dit bericht”
Het is te hopen dat de Europese commissie de corporaties niet dwingt om terug te gaan naar het ‘oude’ aanbesteden, want dan zou er danig de klad komen in het tempo op weg naar meer betaalbare woningen én Net Zero, vrezen Ronald Dielwart (Dura) en Elles Dost (Lefier). Juist de schaalgrootte en de continuïteit in langjarige samenwerkingen, zoals die tussen Dura Vermeer en Lefier, zorgen voor ruimte voor innovatie én de broodnodige tijd- en kostenbesparingen. Belangrijkste uitdaging, de komende tijd: de TCO’s verlagen. Bouwen met steeds minder CO2, op naar Net Zero in 2050, moet vooral goedkoper. Hoe?
Er zijn net weer nieuwe handtekeningen gezet onder de voortzetting van de succesvolle samenwerking tussen woningcorporatie Lefier en een aantal bouwbedrijven, waaronder Dura Vermeer. Lefier wil vanaf 2029 geen woningen met E-, F- en G-labels meer verhuren, wat dus óók betekent, dat de CO2-uitstoot van de Lefier-portefeuille drastisch omlaag gaat. De ambitie betekent concreet dat er voor 2029 nog 6.000 Lefier-woningen moeten worden verduurzaamd. In bewoonde staat, wel te verstaan.
Aandacht voor de klantreis
Dat gaat inmiddels heel goed in de langjarige samenwerking tussen Lefier en Dura Vermeer, zien Elles en Ronald, vooral gemeten in bewonerstevredenheid. Elles: ‘Verduurzamen naar label A vraagt om serieuze ingrepen, die heel belastend kunnen zijn voor de bewoners. Daar komt bij, dat we als corporaties steeds meer te maken hebben met de echt kwetsbare groepen. Ouderen, gezinnen die nauwelijks rond kunnen komen of de taal niet spreken, mensen met psychische problemen. De bewonerskant van verduurzaming is dus minstens zo belangrijk als de technische, de bouwkant.’
Ronald: ‘Voorspelbaarheid is één van de belangrijkste factoren voor bewoners. Zeggen wat je gaat doen en dat dan ook doen, binnen de afgesproken tijd. Huurders zijn vaak wantrouwend en onzeker over de toekomst. Wij komen bovendien hun thuis binnen, betreden hun leefwereld. Daar moet je heel zorgvuldig mee omgaan. Bijvoorbeeld: weten hoe je problemen achter de voordeur moet signaleren. Juist in een langjarige ketensamenwerking leer je de bewoners – en alles waar zij mee zitten – steeds beter kennen. Dat we die klantreis elke keer weer maken, samen met Lefier, maakt dat je juist op dat gebied een zeer waardevolle leercurve opbouwt. Waardoor je uiteindelijk ook meer snelheid kunt maken, met elkaar.’
Afgelopen week kwam ik een artikel tegen op de website van Aedes waarin Egbert Kunst (Cazas Wonen) een inkijkje geeft in de ervaringen die de organisatie heeft opgedaan met de toepassing van Ketensamenwerking. Voor mijn volgers die dat artikel hebben gemist, volgt bijgaand de link Ervaringen ketensamenwerking Cazas
Vele partijen zijn tegenwoordig bezig met de toepassing van ketensamenwerking. We komen echter nog (te) veel partijen tegen die onder de noemer ketensamenwerking, een traditionele manier van werken hernoemen. De implementatie van ketensamenwerking vergt echt een andere manier van werken. De belofte van ketensamenwerking is dan, dat je daarmee tot verbeterde prestaties komt op tijd, geld, kwaliteit en aantallen en daardoor meer klantwaarde realiseert dan op de traditionele manier van werken.
Er zijn nog maar weinig partijen die ”hard” kunnen maken dat de toepassing van ketensamenwerking daadwerkelijk leidt tot betere prestaties. In deze opname van ZOwonen en haar ketenpartners, blijkt dat de toepassing van ketensamenwerking daadwerkelijk heeft geleid tot meetbaar betere prestaties. Via nevenstaande link kunt u hun video verslag bekijken! Veel kijkplezier en inspiratie gewenst.
Voor u gelezen in een online artikel van ”de corporatie strateeg”.
Waarom zou je je als corporatie moeten bezighouden met organisatienetwerken? En hoe groot is de kans dat zo’n organisatienetwerk daadwerkelijk slaagt? Ritske Dankert ging hierover in gesprek met Patrick Kenis, hoogleraar Public Governance aan de Tilburg School of Economics and Management (Universiteit van Tilburg). Patrick deed uitgebreid onderzoek naar governance binnen diverse sectoren en naar de effectiviteit van de samenwerking binnen organisatienetwerken. Via de nevenstaande link het gehele artikel: Organisatienetwerken: ook voor corporaties de organisatievorm van de toekomst
Noot Marcel: De beschrijving van organisatie-netwerken lijkt wel heel erg op de principes van externe ketensamenwerking (ketensamenwerking niveau 3, het stroomlijnen van zelfstandige organisaties die met elkaar producten/diensten realiseren. Ik ben zeer benieuwd hoe u dat ziet!
In de afgelopen maanden hoor ik in mijn interim- en consultancy praktijk steeds meer vragen van corporaties en hun partners rondom de impact die de mogelijke aanbestedingsplicht voor woningcorporaties zou kunnen hebben op het kunnen/mogen toepassen van ketensamenwerking.
Om deze ‘onrust’ weg te nemen heb ik contact gezocht met twee specialisten op dit vakgebied waarmee ik in het verleden vaker heb samengewerkt bij het implementeren van ketensamenwerking, Bettina Hertstein en Andrea Chao. Beiden waren bereid om een artikel te schrijven waarin ze ingaan op de belangrijke vraag of ketensamenwerking nog steeds mogelijk is, als corporaties verplicht worden te gaan aanbesteden. Via nevenstaandelinkkunt u het artikel downloaden:
Inleiding
Regelmatig komen vragen bij woningcorporaties en hun ketenpartners aan de orde over aanbestedingsplicht bij ketensamenwerking. Komt die er nou wel of niet? Hoe zit dat en waar hangt dat vanaf? En als die er komt, mogen we dan nog wel in ketensamenwerking samenwerken? Hoe zorgen we ervoor dat we nu al voorsorteren op die mogelijke plicht zodat we niet achteraf onze samenwerking moeten verbreken?
Wij starten het artikel met een veel gehoorde stelling en volgen met enkele feiten en onjuistheden over wat er zoal de ronde doet;
Daarna wordt zo praktisch mogelijk ingestoken om de lezer inzicht te geven in de hoofdpijlers van mededinging waaraan alle partijen zich moeten houden, ongeacht of woningcorporaties aanbestedingsplichtig worden;
Daarop aansluitend bespreken we het thema van het aanbesteden van ketensamenwerking in Nederland en de internationale ketensamenwerkingsvorm;
Vervolgens informeren we u over de aanbestedingsstatus voor woningcorporaties zoals die op het moment van schrijven bekend is;
We gaan in op de hierboven gestelde vraag of het erg zou zijn als woningcorporaties aanbestedingsplichtig worden;
We geven aanbevelingen hoe je ketensamenwerking het beste kunt aanbesteden;
We sluiten af met wat een aanbestedingsplicht voor woningcorporaties zou kunnen betekenen in mogelijkheden en kansen voor een succesvolle ketensamenwerking.
Deelnemen aan de lezing van Andrea en Bettina op 1 juni aanstaande?
Om dat wij ons kunnen voorstellen dat u na het lezen van het artikel wellicht nog vragen heeft, organiseren we op 1 juni aanstaande van 13:00 – 16:00 op het kantoor van Bird&Bird (Zuidas Amsterdam) een extra bijeenkomst van het Platform Ketensamenwerking. Mocht u zich daarvoor willen aanmelden, dan kunt u zich via het deelname formulier opgeven. Let op! Vol = vol.
Ik kwam op Internet een publicatie tegen in het blad van Woonbedrijf (Eindhoven) waarin ze stilstaan bij het ketensamenwerkingsprogramma dat ze daar hebben uitgerold. Via de nevenstaande link kunt u het artikel lezen.
‘Voor u gelezen op de website van Croonwolter & Dros, een interessant artikel over predictive maintenance”
De komende vijf jaar gaat Croonwolter&dros zes wegtunnels van Rijkswaterstaat in West-Nederland Zuid onderhouden. Voorspelbaar onderhoud, ook wel predictive maintenance genoemd, staat hierbij centraal. Technisch manager Brendan Kleer van Croonwolter&dros en assetmanager Marcel van den Berg van Rijkswaterstaat gaan in op de plannen en verwachtingen.
“Met voorspelbaar onderhoud streven we er in de eerste plaats naar dat we alle componenten in de tunnels op het juiste moment kunnen repareren of vervangen”, stelt Kleer. “Op die manier zorgen we er mede voor dat de tunnels veilig, betrouwbaar en beschikbaar zijn. Daarnaast willen we het langetermijnonderhoud beter kunnen voorspellen. Rijkswaterstaat hecht er als beheerder veel waarde aan om nauwkeurig en ruim op tijd te weten welke grote vervangingen eraan zitten te komen.”
We plaatsen functionele cookies om de site goed te laten werken. Mogen we ook cookies plaatsen voor integratie met social media, gepersonaliseerde advertenties en website-analyse? Cookie instellingenAkkoord en verder >
Privacy & Cookies Policy
Privacyoverzicht
Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren terwijl u door de website navigeert. Van deze cookies worden de cookies die als noodzakelijk zijn gecategoriseerd, opgeslagen in uw browser omdat ze net zo essentieel zijn voor de werking van de basisfunctionaliteiten van de website. We gebruiken ook cookies van derden die ons helpen analyseren en begrijpen hoe u deze website gebruikt. Deze cookies worden alleen met uw toestemming in uw browser opgeslagen. U hebt ook de mogelijkheid om u af te melden voor deze cookies. Afmelden voor sommige van deze cookies kan een effect hebben op uw browse-ervaring.
Noodzakelijke cookies zijn absoluut noodzakelijk om de website goed te laten functioneren. Deze categorie bevat alleen cookies die de basisfunctionaliteit en beveiligingsfuncties van de website garanderen. Deze cookies slaan geen persoonlijke informatie op.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
De komende vijf jaar gaat Croonwolter&dros zes wegtunnels van Rijkswaterstaat in West-Nederland Zuid onderhouden. Voorspelbaar onderhoud, ook wel predictive maintenance genoemd, staat hierbij centraal. Technisch manager Brendan Kleer van Croonwolter&dros en assetmanager Marcel van den Berg van Rijkswaterstaat gaan in op de plannen en verwachtingen.